过程自动化项目流程
流畅的项目管理基于全球统一的标准化流程
作为工厂建造者或EPC总承包商，你的成功是我们的主要目标。信任来源于专业的沟通和合作，也是项目成功的关键。特别是对于大型项目或外包非核心功能时。无论是首建项目(新工厂)，或是改建项目(现有工厂)。
现有装置通常在时间压力下或导致生产终止的严格限定期限内，采用此解决方案。这需要正确协调和充分利用资源。
项目管理
选择合适的项目，并吸纳合适的人员组建项目团队，这是成功启动和完成项目的前提。项目初期的沟通和承诺十分重要。项目初期明确规则，确保正确认识项目的复杂性。
我们的项目管理流程基于PMI® (项目管理协会)框架(PMBOK®指南)，我们的PMP®认证项目经理作为您的主要联络人。
全球统一协调的流程的优势
按照项目复杂性调整工作流程 - 经验证的标准化分解工作结构和流程管理
在设计过程中使用生产工具和嵌入资源，降低项目交付成本
所有项目利益相关者之间的专业沟通和合作
质量检验程序和操作风险管理确保整个项目流程的安全性，降低风险。
标准化流程
我们的标准化项目流程能够保证您遵守达成共识的计划、执行、检查和校正规程，完成预定的项目目的，实现目标。更迅速地正确管理、支持和处理您的项目。
项目流程 - 我们基于全球统一协调的流程运行您的项目，并为您提供后续支持。
我们的全球布局保证在预算范围内按时完成您的项目。
灵活的项目团队责任清晰，组织敏捷地应对不同复杂程度的项目，为您提供专业支持。
风险应对策略 - 在项目进行期间整个项目团队都以相同的方法进行风险管理。
我们的经全球培训的PMP®认证项目经理是您的主要联络人。
1. 计划 (项目计划) 2. Do (按计划执行计划工作) 3. 检查 (识别计划和实际的偏差) 4. 行动 (执行合适的校正操作)
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顺利运行客户的项目
参阅简易手册，了解我们如何运行您的项目。
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优化支出，最大限度地降低项目风险
我们是过程自动化项目的主要仪表供应商（MIV），与我们合作能够帮助您优化支出并最大限度地降低项目风险。
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